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北京丰润商业风险管理咨询有限公司多给员工一

2019-10-14 15:34 - 织梦58 - 查看:
“看看你们做的工作,太让人失望了!” “公司花这么多钱请你们真是浪费,你们什么都做不了!” “这点小事都做不了,公司聘请你们到底有什么用!” “我在你们身上看不到价值,你

  “看看你们做的工作,太让人失望了!”

  “公司花这么多钱请你们真是浪费,你们什么都做不了!”

  “这点小事都做不了,公司聘请你们到底有什么用!”

  “我在你们身上看不到价值,你们想干就干,不想干就赶紧辞职!”

  如果你每天上班都听到老板或者领导对你说这些话,即使你的工资很高,项目贷款你工作起来会开心吗?

  我的一个朋友是销售部总监,发现最近员工的工作状态有些松散,业绩也不尽人意,于是想出了一个罚钱的办法,电话时长不够,罚;业绩不达标,罚;甚至要求他们每天加班到八九点,早走的还是罚。

  一段时间之后,员工通话时长够了,下班也晚了,但是业绩却下滑了。朋友思考过后,采取了另一种思路:变罚为奖。

  对于业绩突出的员工以及通话时长超标的员工进行现金奖励,虽然每个人只是一二十块钱,但是每个拿到奖励的人都是卯足了劲的干,不久之后整体业绩就上去了。

  如今的职场,已经是90后的主场,可是很多管理者发现从前的管理方法放在90后身上仿佛不适用了女性社区。以前是以管理和约束为主,但是现在的90后职场人却是骂两句就跑了,罚钱不在乎。只留下管理者在原地凌乱。

  这也正常,从前的70后和80后都是需要养家糊口的,只要工资到位吃苦受累都无所谓。而如今的90后,生活条件已经富足,中高端招聘他们工作更多是为了自我实现,他们更看重是否被尊重,工作是否开心。

  如果还用十几年前的方法去管理员工,那么你就是一个失败的管理者。

  因为管理是被动的,激励是主动的。

  管理是别人要求的,激励是自己要求的;

  而人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。

  曾经在我最迷茫的时候,老板和我说,觉得我是一个值得培养的人,是可以和公司共同成长的人。我仿佛立刻被打了鸡血,工作的时候嘴角都是上扬的。因为我忽然觉得自己的存在是有价值的。

  所以,管理者不要一味的讲“管理”,要多讲“激励”。

  不会激励员工的上级,充其量只是一个管理者。要想做真正的老板,必须掌握各种激励技巧,这样你才能有真正属于自己的追随者。

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